Smetti di indovinare: The Wondering aiuta le startup B2B guidate dai fondatori a costruire una crescita ripetibile

“La maggior parte dei team nella fase iniziale non ha problemi di motivazione. Hanno un problema di ripetibilità. La crescita sembra casuale perché il lavoro è ancora tenuto insieme dall’eroismo.”

BURLINGTON, VT, 23 gennaio 2026 /Comunicato stampa 24-7/ — La meraviglia lanciato gradualmente nell’ottobre 2025, non con fuochi d’artificio, ma con lavoro. Perché i team per cui è stato creato non cercano l’hype. Stanno cercando qualcosa di molto più raro: la chiarezza che possono eseguire.

Se sei un fondatore nella trincea del pre-seme/seme, conosci già la sensazione. Tutti sono “occupati”. La pipeline sembra attiva. Il prodotto continua a essere spedito. Eppure le entrate non si comportano come dovrebbero. Zangola si presenta come una fattura non pagata. La messaggistica arriva una settimana e fallisce la settimana successiva. La crescita inizia a sembrare meno un piano e più una slot machine.

Questo è il momento La meraviglia è progettato per… ed è il motivo per cui Gus Byleveld sta passando da un lancio graduale a una spinta di visibilità più mirata rivolta a un pubblico molto specifico:

· Startup nordamericane in pre-seed/seed (e seleziona la prima serie A se GTM è ancora guidata dal fondatore)

· Software B2B e servizi tecnologici, soprattutto laddove sistemi + dati + abbandono dicono la verità

· Team snelli (2–25 FTE) in cui il fondatore sta ancora vendendo e stanno arrivando le prime assunzioni GTM

· Startup globali che si espandono negli Stati Uniti, dove il design go-to-market è raramente plug-and-play

· Acceleratori, incubatori, studi di venture capital, programmi universitari e comunità di fondatori che gestiscono gruppi di startup pre-seed/seed

“La maggior parte dei team nella fase iniziale non ha problemi di motivazione”, spiega Gerdus “Gus” Byleveld, fondatore di The Wondering. “Hanno un problema di ripetibilità. La crescita sembra casuale perché il lavoro è ancora tenuto insieme da gesti eroici. Il cambiamento avviene quando si capisce perché i clienti acquistano, perché non lo fanno e come eseguire tale processo in modo coerente, settimana dopo settimana.”

Cosa fa realmente il Wondering

The Wondering aiuta i fondatori a costruire un sistema GTM che resista sotto pressione, soprattutto quando il movimento è complesso (acquirenti B2B, cicli più lunghi, dinamiche aziendali) e la fidelizzazione è importante tanto quanto la pipeline.

In parole povere, ciò significa:

· Stringere il cuneo (a chi è veramente rivolto e perché vince)

· Mettere alla prova il posizionamento rispetto al linguaggio reale dell’acquirente, non alle ipotesi interne

· Trasformare il comportamento dei clienti in segnali utilizzabili: cosa funziona, cosa lascia trapelare, cosa è frainteso

· Trattare l’abbandono come un messaggio, non come un mistero

· Costruire una cadenza che il team possa eseguire senza esaurirsi (quindi la crescita non dipende dalla resistenza del fondatore)

· Per team globali: progettare GTM per il mercato statunitense con meno false partenze e apprendimento più rapido

“Il tasso di abbandono non è solo un parametro. È un messaggio”, aggiunge Byleveld. “Se è in aumento, qualcosa è disallineato: valore, onboarding, aspettative, targeting, prezzi o il modo in cui è strutturata l’offerta. La soluzione non è più rumore. La soluzione è chiarezza e un sistema.”

Per acceleratori e comunità di fondatori

La meraviglia sta inoltre aprendo più conversazioni con acceleratori e comunità di fondatori che desiderano che i fondatori del supporto GTM possano candidarsi immediatamente: un lavoro che riduce le congetture, accelera l’apprendimento e aiuta i team a creare trazione in modo responsabile.

Contatto
Gerdus “Gus” Byleveld
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Rete: La meraviglia | Gus Byleveld

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